企业AI落地

让AI真正进入企业。
不是演示,是工作。

把企业的资料、员工经验、业务规则和流程,变成能够查询、执行、审核和持续进化的数字资产。

企业知识库AI数字员工自动化工作流整体改造

为什么难落地

通用AI很聪明,但它不懂你的企业。

模型知道公共知识,却不知道你的产品、客户、价格、规则、经验和真正的做事方法。

01

资料很多,AI不会用

文档、表格、录音和群聊彼此分散,没有清洗、分类和可追溯的知识结构。

02

会聊天,不会干活

员工能让AI写几句话,却没有把任务、标准、工具和审核连接成完整流程。

03

做完一次,无法复制

没有记录输入、过程、修改和结果,经验不能沉淀,下一次仍然从头开始。

四个落地方向

先把企业自己的能力装进AI。

系统只是工具,企业自己的数据、方法、规则和案例才是长期壁垒。

DATA

企业知识库

把制度、产品、案例、方法、录音、视频和老员工经验,整理成AI能够调用的企业数字资产。

AGENT

AI数字员工

围绕销售、客服、内容、行政、数据等具体岗位,训练能够执行固定任务的企业专属智能体。

FLOW

自动化工作流

把重复的信息收集、内容生成、审核、分发、查询和汇报流程连接起来,减少人工搬运。

SYSTEM

企业整体改造

从一个高价值场景开始,逐步进入多个部门,形成可审核、可复盘、可持续迭代的AI经营系统。

企业AI路线

从对话工具,到企业副手。

每一次升级只增加一项关键能力。先跑通小场景,再逐步扩大。

V1

通用对话

直接使用通用模型,能回答问题,但不了解企业。

个人助手
V2

流程提示

把角色、标准和步骤写进指令,让输出更稳定。

新员工
V3

企业问答库

接入制度、产品和常见问题,开始回答企业自己的事实。

查表员
V4

方法论知识库

不仅知道事实,还能调用企业的判断标准和做事方法。

熟练员工
V5

多智能体协作

多个专职智能体分工协作,各自处理一个稳定环节。

AI团队
V6

自主规划

面对新任务先拆解、分配、检查,再按计划执行。

项目负责人
V7

持续进化

吸收外部新知识和企业内部新资料,在审核下持续更新。

企业副手

海叔参与制作案例

麻邻国
多规则麻将大模型

从小程序起步,持续进入框架训练、规则扩展和产品迭代。据现有测试记录,相关核心指标超过日本麻将模型和清华大学麻将模型。

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CASES

案例中心

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合作意向

从真实问题开始。

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