一个智能体，
应该对应一项稳定工作。

不要先起一个宏大的名字。先选岗位、选任务、定标准，再决定它需要什么知识和工具。

五步构建法

把优秀员工的能力变成可测试系统。

选择高频、重复、资料可得、结果可验收的岗位任务。

任务说明

明确需要的事实、方法、案例、工具和判断标准。

能力清单

规定先问什么、怎么分析、何时调用资料、如何输出。

执行流程

用真实历史任务、边界案例和错误案例反复测试。

测试报告

培训使用者，记录人工修改，按真实结果持续更新。

可用智能体

五类智能体

基于企业资料回答产品、制度、服务和业务问题，并给出来源。

按固定框架分析客户、项目、数据或经营问题，输出判断依据。

调用品牌、案例、受众和内容方法，生产符合企业风格的内容。

连接表格、文档、消息和业务工具，完成稳定的操作步骤。

多个专职智能体分别规划、执行、核对和汇总复杂任务。

汇总进度、风险和结果，帮助负责人掌握项目并安排下一步。